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在听取大家的发言后，刘光辉指出，当前，集团正处在转型升级的关键时刻，要深刻认识工程建设板块转型的必要性和紧迫性，推进企业由“大而全”向“专而精”“高精尖”转型，由百亿企业向千亿板块、千亿企业迈进。

他对工程建设板块提出两点要求：一是志存高远，全面提升行业地位，擦亮“湖北建造”品牌。要加强战略谋划，以品牌为统领，以资本为纽带，进行专业化整合，增强总承包、专业化施工能力，做实建投平台功能；要整合优质资源，探索对各地市州建筑市场整合途径，与地方国企资源共享、市场共拓、项目共建，变竞争者为共赢者，实现资源专业化、区域性布局；要加快拓展市场，建强经营拓展团队，走出去闯市场，做到深耕、扎根，做大做实湖北市场和省外四大区域市场；要注重行业合作，既要跟行业龙头企业合作，也要跟国企平台合作，以务实合作开拓市场、互换资源、共赢发展。

二是深化改革，全面提升核心竞争力，打造建筑行业铁军。要练好外功，提升经营能力，注重市场开拓，获取更多优质项目；提升履约能力，加强项目全过程管理，高标建设，打造示范标杆，塑造良好市场形象；树立创优夺杯意识，创标夺标、逢杯必夺，力争获取更多国家级、省级、行业级荣誉奖项，不断提升品牌力。要练好内功，重点提升项目管控能力，积极防控风险，降成本增效益，加强自有项目管理，外部项目按照“透明化、公开化、规范化、合规化”的原则，输出标准化合作模式；提升科创能力，加大研发力度，打造数字化、智能化、工业化建造，增强企业科技属性；提升投融资能力，创新思路、拓宽视野，一手抓回款，一手抓资产盘活；提升人才支撑能力，加强队伍建设，注重标准化培养，打造领军人物、核心团队。

针对省建筑设计院下一步发展方向和工作重点，他要求：一是全面提升专业能力。围绕工程全过程咨询，依托BIM+技术，加强与集团施工板块业务协同和能力互补，明确专业方向，提升全过程咨询、自主研究、方案实施的能力，提升行业知名度。二是全面提升管控能力。转变思想观念，全面对标一流，创新经营管理模式，推进机制创新，发挥考核激励导向作用，整体提升企业治理水平。

周俊要求，一是围绕加快转型，增强总承包施工能力，突出专业化优势，提升市场核心竞争力；二是围绕“投什么、怎么投、投资效益、项目哪里来”，大力拓展市场，做实模式、机制、制度配套，提升运营能力；三是围绕内部协同，抱团出击，发挥全产业链竞争优势，提升整体效益。

鲁雪要求，一是注重市场开拓，主动介入，做好政策研究和对接，紧跟政策热点，从顶层设计出发批量式开拓业务；二是注重提质增效，做好项目回款工作，加快债务清理、内部清欠，优化内部协同，强化标准管理；三是注重防范风险，争取外部资金，增加权益性资产，压降资产负债率。

集团财务管理部、战略发展办公室、运营管理部、建设管理部等部门负责同志，湖北工建、湖北路桥、省建筑设计院主要负责同志及分管运营、财务、建管的班子成员参加会议。